2015年6月23日，過(guò)完了端午，過(guò)完了父親節(jié)，過(guò)完了夏至，我們對(duì)外宣布：中物天成與均豪物業(yè)正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，劍指物流園區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理。其實(shí)我們的想法很簡(jiǎn)單，就是針對(duì)當(dāng)前物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題，中物天成與均豪物業(yè)發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)資源，聯(lián)手打造最專業(yè)的園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理公司。至此，中物天成物流園區(qū)全價(jià)值鏈服務(wù)管理的4.0時(shí)代全面開啟。
在年初的時(shí)候，2015年1月9日的《現(xiàn)代物流報(bào)》刊發(fā)了對(duì)我的專訪，我正式提出中物天成的發(fā)展愿景就是打造中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的第五方物流服務(wù)平臺(tái)。當(dāng)時(shí)的想法是，第五方物流應(yīng)該是為供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)優(yōu)化、供應(yīng)鏈資本運(yùn)作等提供全程物流解決方案和服務(wù)的商業(yè)模式。換句話說(shuō)，與第四方僅作平臺(tái)服務(wù)不同，第五方物流是為第三方物流企業(yè)以及第四方物流平臺(tái)提供服務(wù)的。
我們業(yè)務(wù)的焦點(diǎn)一直就是鎖定在
物流園區(qū)上。這個(gè)板塊主要為物流園區(qū)提供規(guī)劃、招商和運(yùn)營(yíng)服務(wù)。緣由就在于，近年來(lái)我國(guó)物流園區(qū)發(fā)展很快，熱度有增無(wú)減，一批綜合的和專業(yè)的物流園區(qū)大量涌現(xiàn)，極大地推動(dòng)了城市物流的發(fā)展，但同時(shí)也對(duì)物流園區(qū)的招商和運(yùn)營(yíng)提出了更高的要求。而我們的優(yōu)勢(shì)或者說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于專注和價(jià)值！
本人進(jìn)入物流行業(yè)有十八年的時(shí)間，專注物流園區(qū)也有八年的時(shí)間。當(dāng)初大多數(shù)咨詢機(jī)構(gòu)為物流園區(qū)項(xiàng)目服務(wù)的主要內(nèi)容就是項(xiàng)目可研，也就是說(shuō)為項(xiàng)目申報(bào)政府拿地用的，我把這稱為物流園區(qū)咨詢服務(wù)的1.0時(shí)代。因?yàn)槲沂亲鲐洿錾淼?，希望能為?xiàng)目做落地實(shí)操的可執(zhí)行方案，因此把業(yè)務(wù)鎖定在物流園區(qū)項(xiàng)目的具體戰(zhàn)略規(guī)劃上。物流園區(qū)項(xiàng)目的成功，充分的市場(chǎng)調(diào)研是前提，戰(zhàn)略定位是關(guān)鍵。我把這稱為物流園區(qū)咨詢服務(wù)的2.0時(shí)代。
從去年開始，我們就嘗試延伸服務(wù)范圍，做物流園區(qū)全價(jià)值鏈服務(wù)，不僅僅是戰(zhàn)略規(guī)劃，也包括投融資（為此我們?cè)谏钲谇昂Ｗ?cè)股權(quán)投資基金管理公司）、規(guī)劃設(shè)計(jì)（與悉地國(guó)際和九源國(guó)際進(jìn)行緊密合作）、招商合作和運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)。今年上半年，我們已經(jīng)啟動(dòng)了沈陽(yáng)萬(wàn)景物流園區(qū)、呂梁天源物流園區(qū)和寧夏西部國(guó)際物流園區(qū)的全案招商和營(yíng)銷代理工作，我們派出團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐項(xiàng)目進(jìn)行操盤。我把這稱為物流園區(qū)全價(jià)值鏈服務(wù)管理的3.0時(shí)代。
由于物流園區(qū)項(xiàng)目前期規(guī)劃未充分考慮市場(chǎng)需求、區(qū)位交通和投資企業(yè)掌控的優(yōu)勢(shì)資源，過(guò)度追隨政策偏好，與周邊園區(qū)定位同質(zhì)化，目前國(guó)內(nèi)有不少物流園區(qū)陷入中期的招商工作進(jìn)展緩慢和后期經(jīng)營(yíng)困難的泥潭，導(dǎo)致部分物流園區(qū)的空置率較高。加上項(xiàng)目投資開發(fā)重資產(chǎn)的財(cái)務(wù)壓力，我相信未來(lái)兩三年內(nèi)物流園區(qū)一定會(huì)重新洗牌。
其實(shí)，我希望我們最終會(huì)進(jìn)入到
物流園區(qū)全價(jià)值鏈服務(wù)管理的5.0時(shí)代，真正成為物流園區(qū)全價(jià)值鏈服務(wù)管理專家。
經(jīng)過(guò)這些年對(duì)物流園區(qū)的感悟，我始終認(rèn)為現(xiàn)代物流園區(qū)與傳統(tǒng)物流園區(qū)的本質(zhì)區(qū)別在于能否實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一結(jié)算，而不在于物流園區(qū)是什么時(shí)候建的，也不在于園區(qū)的設(shè)施是否先進(jìn)。我希望物流園區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理不僅僅停留在簡(jiǎn)單的物業(yè)管理上，也不是簡(jiǎn)單的物流設(shè)施管理上，而是真正能夠?yàn)槿腭v企業(yè)提供增值服務(wù)，為客戶增加價(jià)值。
擁有一個(gè)夢(mèng)想，我們?cè)诼飞稀?/div>
