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一段時間以來，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，提升供應(yīng)鏈水平，一度成為我國經(jīng)濟、科技、制造等重要領(lǐng)域探討和實踐的熱點。在全球經(jīng)濟一體化格局下，要推動技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈升級邁向更高層次，更要有改革立新的魄力。中共中央政治局6月27日召開會議強調(diào)，到二〇三五年，全面建成高水平社會主義市場經(jīng)濟體制，以自我革命引領(lǐng)社會革命的高度自覺，把進一步全面深化改革的戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為推進中國式現(xiàn)代化的強大力量。

自我革新，深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，構(gòu)建強大勢能，也是企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，鍛造優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈體系，增強參與國際社會競爭話語權(quán)的重要方法論。

6月27日，山東重工集團召開供應(yīng)鏈管理工作會議，山東重工集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理譚旭光圍繞供應(yīng)鏈，發(fā)表重要演講，其中“20字方法論”“四個轉(zhuǎn)型”“六個重點”“十項原創(chuàng)”“十條紅線”值得關(guān)注，可以用“話夠狠”“招兒夠硬”來形容，表明山東重工集團對提升供應(yīng)鏈管理水平的堅強決心。

贏鏈，拼鏈與扛鏈

從全球化角度看未來

通過對譚旭光供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的解析，小編認為其中的幾個點可用贏鏈、拼鏈、扛鏈來概括。

贏鏈，建立共贏的戰(zhàn)略認知。他提到，在與斯堪尼亞、曼恩、博世、MTU、采埃孚、豐田等世界一流企業(yè)交流互動中總結(jié)出“以我為主、鏈合創(chuàng)新、忠誠可靠、安全可控、戰(zhàn)略共贏“的方法論，明確供應(yīng)鏈在企業(yè)的核心戰(zhàn)略地位。如何鞏固好與供應(yīng)商、合作伙伴的關(guān)系，并且使這樣的關(guān)系更加穩(wěn)固、更有創(chuàng)造力，核心就是要使各方贏。濰柴連續(xù)四次打破柴油機本體熱效率世界紀錄，憑借的正是強大的鏈合創(chuàng)新。所以，這20字方法論說著容易做著難，但譚旭光認為難也要做。

拼鏈，使產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈強起來。山東重工集團板塊涵蓋國內(nèi)業(yè)務(wù)、海外產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品出口，在全球范圍內(nèi)面對高中低市場需求，需要持續(xù)保持銷量，壯大品牌影響力。譚旭光表示，中國重汽、陜汽重卡、濰柴新能源商用車重卡合并銷量全球第一，不能說明什么，真正的第一是全產(chǎn)業(yè)鏈共同第一！

產(chǎn)業(yè)鏈要強大起來，同時“與國際一流品牌在全球競爭中要競合發(fā)展，你中有我、我中有你”情況下，要打造產(chǎn)業(yè)鏈上的強大供應(yīng)鏈，方有拼市場的能力。

扛鏈，要扛牢鏈主的責任擔當。山東重工擁有全球行業(yè)獨一無二的動力鏈、整車鏈，在山東省10個地市打造了高端裝備制造產(chǎn)業(yè)集群，是四條產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈主”，鏈主要做好各環(huán)節(jié)，以使整個鏈條都產(chǎn)生高價值，達到國際水平，引領(lǐng)發(fā)展。譚旭光說，要走在前、挑大梁，一個鏈條一個鏈條跟進，一個項目一個項目建好，一個目標一個目標落地。這就是鏈主責任。

補鏈，建鏈，強鏈

從自我革新出發(fā)轉(zhuǎn)型升級

面向供應(yīng)鏈未來發(fā)展，譚旭光自然更看重實際效果，他在演講中提到當前供應(yīng)鏈管理存在的問題，表達了通過一系列舉措補短板，建新鏈，強優(yōu)勢的態(tài)度。

首先，圍繞八大問題做補鏈。譚旭光指出集團的八大問題，可以概括為供方水平差、管理無秩序、團隊不專業(yè)、協(xié)同阻力大。其中涉及產(chǎn)品質(zhì)量問題、采購問題、降本問題等，針對這些問題，山東重工集團不斷出手補鏈，相信新型供應(yīng)鏈體系的打造，將使上述問題得到根本化解。

第二，四大轉(zhuǎn)型促進新型供應(yīng)鏈成形。從買賣關(guān)系向戰(zhàn)略共同體轉(zhuǎn)型，將打造合作共贏的戰(zhàn)略共同體、價值共同體、命運共同體；從成本驅(qū)動向客戶價值驅(qū)動轉(zhuǎn)型，使以“客戶滿意是我們共同的宗旨“落地有聲；從“救火式”采購向正向系統(tǒng)規(guī)劃轉(zhuǎn)型，使人從被動應(yīng)付問題的采購模式中脫離；從傳統(tǒng)采購模式向智慧供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，人工智能將使效率、成本等更為優(yōu)化。

第三，六項重點工作增強供應(yīng)鏈核心實力。六項重點工作，更是六大強鏈元素，它將使供應(yīng)鏈整體實力提升。其中，使供應(yīng)鏈上升到一級戰(zhàn)略、一把手工程，推進供應(yīng)鏈“瘦身提質(zhì)”優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量由6200優(yōu)化到3000家，明確供應(yīng)鏈安全底線確保不被關(guān)鍵資源技術(shù)等“卡脖子”等工作將直擊傳統(tǒng)供應(yīng)鏈落后管理思維、供應(yīng)商系統(tǒng)腐敗、關(guān)鍵技術(shù)壁壘等問題，相信這樣的強鏈措施能使山東重工集團實力再飛躍。

此外，山東重工還發(fā)發(fā)布了新型供應(yīng)鏈共建共贏十項原則和供應(yīng)鏈廉潔誠信十條紅線，與國內(nèi)外供應(yīng)商代表簽署相應(yīng)的承諾書，共建供應(yīng)鏈新氣象。

結(jié)語：贏、拼、扛，補、建、強，講的是原則，體現(xiàn)的是行動。打造新型供應(yīng)鏈勢必為山東重工集團，讓“客戶滿意是我們的宗旨”再賦新動能，為山東重工集團爭取世界一流，再添創(chuàng)核心競爭力。