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洞悉物流供應(yīng)鏈
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“2023年，我們戰(zhàn)勝了重重挑戰(zhàn)，集團(tuán)總收入突破5100億元，同比增長33%，利潤220億元，實(shí)現(xiàn)翻番增長，創(chuàng)造了歷史最輝煌的業(yè)績?！?山東重工·濰柴動力第五次全球CEO大會上，譚旭光如是說。
回看過去20年，山東重工·濰柴動力一路升級打怪，成績斐然，究其原因是它緊緊扭住高水平科技自立自強(qiáng)這個“牛鼻子”，敢于亮劍攀高峰，以科技創(chuàng)新推動高質(zhì)量發(fā)展。而在此背后，自然離不開“掌門人”譚旭光的通關(guān)秘籍。
譚旭光
科技引領(lǐng) 以創(chuàng)新攀行業(yè)“珠峰”
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，為了打破技術(shù)瓶頸，譚旭光用科技武裝為企業(yè)鑄就“護(hù)城河”。
為了在行業(yè)中脫穎而出，譚旭光在企業(yè)內(nèi)搭建了完整、系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈模式，這也是全球唯一的產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式，通過內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的高效配置，可以讓資源配置在全球發(fā)揮最大效益。而且，譚旭光“嗅覺”靈敏，為了搶得先機(jī)，在全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)AI大革命，要求未來研發(fā)投入中30%以上要用于人工智能等新科技，打造產(chǎn)品智能智造新高度。
當(dāng)然，科技創(chuàng)新就是為打造產(chǎn)品強(qiáng)大競爭力。譚旭光在每個細(xì)分領(lǐng)域都精鉆細(xì)研，帶領(lǐng)濰柴對標(biāo)國際最先進(jìn)指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品性能，全面調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，引領(lǐng)全球動力新格局。其中，連續(xù)刷新全球內(nèi)燃機(jī)本體熱效率極限，并使天然氣發(fā)動機(jī)熱效率首次超越柴油機(jī)，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)升級，以無可挑剔的產(chǎn)品競爭力為客戶創(chuàng)造最大價值。
此外，面對“雙碳”戰(zhàn)略對傳統(tǒng)工業(yè)的挑戰(zhàn)，譚旭光堅(jiān)定“傳統(tǒng)能源”和“新能源”兩條腿走路，積極推動新能源換擋超車，并將高熱效率發(fā)動機(jī)+氫燃料電池+固體氧化物燃料電池SOFC作為其“雙擎驅(qū)動”戰(zhàn)略實(shí)施的“殺手锏”。
以人為本 凝聚最大價值共識
技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的推動力，而人才又是技術(shù)創(chuàng)新的根本保障。
一直以來，譚旭光都將“科技是第一生產(chǎn)力、創(chuàng)新是第一動力、人才是第一資源”作為企業(yè)發(fā)展的基本準(zhǔn)則。對于未來五年，譚旭光認(rèn)為，以人工智能為代表的新科技和不可逆轉(zhuǎn)的新能源轉(zhuǎn)型正加速顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭格局，也是未來企業(yè)發(fā)展方向，而人才是企業(yè)發(fā)展最重要的核心資源。
重視科技人才，吸引科技人才，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展追逐科技創(chuàng)新的最佳注解。譚旭光表示，濰柴集團(tuán)未來5年要打造一支百人規(guī)模的科技指揮官隊(duì)伍，培養(yǎng)一批將才帥才、卓越工程師；新科技、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)領(lǐng)域的骨干工程師達(dá)到5000人；拓寬技能人才發(fā)展通道，在全國率先推行“新八級工”制度，工匠隊(duì)伍突破3000人?？傊髽I(yè)只有匯聚引領(lǐng)未來的最強(qiáng)大腦，以工程師精神才能驅(qū)動企業(yè)不斷向前。
值得一提的是，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價值最大化。深諳此道的譚旭光為了打勝仗，也對全球各級CE0團(tuán)隊(duì)提出了五個“必須堅(jiān)決打贏”的要求，為客戶做出“四項(xiàng)承諾”，讓集團(tuán)上下擰成一股繩，實(shí)現(xiàn)最大價值共識。
率先出海 打造國際化跨國集團(tuán)
走全球化道路，與世界最優(yōu)秀的伙伴合作，是譚旭光做大做強(qiáng)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略謀劃。
33年前，譚旭光作為新中國第一批從計劃經(jīng)濟(jì)“走出去”的人，拼出了濰柴海外業(yè)務(wù)的“第一個黃金時代”。如今，為了讓集團(tuán)發(fā)展形成“一張網(wǎng)”，譚旭光實(shí)行集團(tuán)旗下各企業(yè)間海外渠道共享，產(chǎn)業(yè)資源相互借力，重卡、發(fā)電機(jī)組、工程機(jī)械、客車等組合銷售，不斷擦亮全球高端品牌的金字招牌。
不僅如此，譚旭光帶領(lǐng)企業(yè)邁向全球化發(fā)展的過程中，也展現(xiàn)了強(qiáng)大的全球化思維，他始終相信，供應(yīng)鏈合作不是零和游戲，而是通過競爭和合作實(shí)現(xiàn)共贏，讓企業(yè)與當(dāng)?shù)睾献骰锇槌浞掷秒p方的資源和優(yōu)勢，先后與法國博杜安、意大利法拉帝、德國凱傲、林德液壓、美國PSI等11家高科技企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)海外市場份額的大幅增長。
的確，譚旭光用全球化發(fā)展思維，以系統(tǒng)化、規(guī)?；⑵放苹俺龊！钡膽?zhàn)略方針，讓山東重工的國際化進(jìn)程更具韌性，真正在全球落地生根。
揚(yáng)帆再出發(fā)，闊步新征程。二十年風(fēng)雨歷程，打造了山東重工·濰柴動力高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)步伐。面向未來，其發(fā)展的“奏鳴曲”越來越昂揚(yáng)，在譚旭光的“通關(guān)秘籍”指引下，必將實(shí)現(xiàn)未來五年“必勝”小目標(biāo)，全力奮進(jìn)世界一流企業(yè)。
