關(guān)注掌鏈公眾號(hào)
洞悉物流供應(yīng)鏈
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12月4日上午，申通快遞召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理月度會(huì)議，傳達(dá)國(guó)家郵政局快遞企業(yè)座談會(huì)和馬軍勝局長(zhǎng)指示要求主要內(nèi)容，分析行業(yè)大盤(pán)和公司經(jīng)營(yíng)情況，復(fù)盤(pán)雙11戰(zhàn)役表現(xiàn)，宣導(dǎo)組織變革措施。
王文彬總裁在講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，全網(wǎng)上下要按照國(guó)家郵政局關(guān)于快遞行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，堅(jiān)定“正道經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念和“聚焦經(jīng)營(yíng)、服務(wù)賦能、有質(zhì)量的單量”的經(jīng)營(yíng)策略，打造“敏捷靈動(dòng)、快速反應(yīng)”的組織和“說(shuō)到做到、能上能下”的文化，避免簡(jiǎn)單粗暴通過(guò)價(jià)格杠桿撬動(dòng)份額的“內(nèi)卷”模式，要通過(guò)時(shí)效、質(zhì)量和服務(wù)客戶的能力拉近與前排差距，達(dá)成規(guī)模、質(zhì)量、效益的最佳平衡，帶動(dòng)市場(chǎng)表現(xiàn)和網(wǎng)絡(luò)信心進(jìn)一步回暖。
會(huì)議認(rèn)為，今年雙11，全網(wǎng)克服疫情、暴雪、大霧等突發(fā)不利因素影響，基本完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)，成績(jī)來(lái)之不易。無(wú)論是老快遞還是新申通，大家堅(jiān)守陣地又相互補(bǔ)位，特別是總攻期以夜以繼日、分秒必爭(zhēng)的氣勢(shì)，沉淀出蓬勃向上的“少年力”和“想贏”的戰(zhàn)斗氣質(zhì)，要在接下來(lái)的雙12、年貨節(jié)、過(guò)年不打烊等戰(zhàn)役和日常工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。
會(huì)議介紹，根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)，6月起申通快遞單量市占率已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“四連升”。
總部核心管理層、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人在總部，各大區(qū)、省公司經(jīng)營(yíng)管理層在線上參會(huì)。
