關注掌鏈公眾號
洞悉物流供應鏈
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洞悉物流供應鏈
“我們愿與供應鏈生態(tài)中的各級企業(yè)協(xié)同合作，讓我們的行業(yè)變得更好！”
吳軍旗
吳軍旗，網營物聯(lián)控股集團總裁，20多年物流與供應鏈、企業(yè)經營管理經驗?，F(xiàn)任浙江省物流協(xié)會副會長，倉儲分會會長，中國物流學會青年專家，2016年度中物聯(lián)供應鏈年度人物，2018年度中國物流學會物流新銳。
記者：吳總，請您簡單介紹下網營物聯(lián)當前公司的發(fā)展情況，您如何定位網營物聯(lián)的一個發(fā)展方向？
吳軍旗：目前，我們基于已有的30多年供應鏈運營經驗的基礎上，在全國主要的產業(yè)基地和消費城市，以及肉類蛋白等進口領域做全國供應鏈基礎設施的布局，簡單來說，網營物聯(lián)的定位有一句話，就叫懂供應鏈運營的物流產業(yè)地產開發(fā)商。
記者：網營物聯(lián)在供應鏈生態(tài)建設方面也有自己獨到的經驗，您能跟我們說一下網營有哪些經驗和看法，可以給我們帶來一些啟發(fā)嗎？
吳軍旗：我們跟其他物流產業(yè)地產開發(fā)商不一樣的角色就在于我們是做物流出身的，我們對于物流的理解是如何去幫助客戶提高物流效率、降低銷售成本，以這樣的方式出發(fā)，所以我們在這個過程中會做兩點：第一點就是我們的產品會盡量貼近客戶的需求，我們是為客戶提供服務的；第二點是我們會深入到供應鏈整個產業(yè)結構當中去，更多的是在整個產業(yè)的鏈路過程當中去找位置，這是我們不一樣的地方。
記者：我們知道現(xiàn)在這個市場越來越透明化，競爭也很激烈，網營物聯(lián)如何打出這張招牌，建立自己的品牌堡壘，您對這一塊有什么規(guī)劃或者說下一步的措施可以給大家介紹一下嗎？
吳軍旗：目前，我們的主要措施有兩個標準化和三個方向。我們在這個行業(yè)里面首先要做標準化，第一個叫園區(qū)基礎設施的標準化，目前，園區(qū)標準化我們做的比較成熟，產品設計均符合國內國際的同類物流園區(qū)標準，加上我們運營過程的標準集成化，形成了一套比較符合網營物聯(lián)特色的園區(qū)標準。
第二個叫運營方式的標準化。園區(qū)所有的作業(yè)流程都是我們幫助客戶來提供服務，從前端采購，到入庫、存儲、配送等過程當中，我們的服務結構是標準化的，這也會形成我們在不同渠道模式、分銷模式下提供的服務要求，我們叫標準化工作。
另外，我們有三個比較嚴謹?shù)捻椖慷ㄎ贿x擇，第一個就是我們要圍繞產業(yè)鏈去做，在主要的塊狀經濟產業(yè)帶或者城市特色工業(yè)領域提供服務。第二個就是我們要補冷鏈短板，目前行業(yè)對冷鏈的需求量比較大，比如說進口肉類蛋白在港口的冷庫，再比如說現(xiàn)在鄉(xiāng)村振興在水果蔬菜上行的冷庫，包括一些特色農業(yè)過程當中進行加工的冷庫，這部分我們可以做。第三個是在城市通用性倉儲上，我們要圍繞目前城市土地資源越來越緊缺這一問題做創(chuàng)新，主動思考如何提升單一土地的利用效率，所以我們以這樣的方式來體現(xiàn)網營物聯(lián)自己的特色。3年多時間，網營物聯(lián)已在全國40多個城市建立并運營超500萬平米的物流基礎設施，已經擠入物流產業(yè)地產開發(fā)商頭部企業(yè)中，這是值得我們驕傲的地方。
