關(guān)注掌鏈公眾號
洞悉物流供應(yīng)鏈
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洞悉物流供應(yīng)鏈
看看2022年中國電商巨頭的銷售額，也難怪馬云、劉強東不得不回歸重新調(diào)兵遣將。
隨著各大企業(yè)2022年財報相繼出爐，中國電商平臺GMV（商品交易總額）超過或接近萬億規(guī)模的已達六個，分別如下。
以拼多多為代表的社交電商，美團為首的即時零售電商，以抖音、快手為代表的短視頻電商，逐漸成為傳統(tǒng)電商的競爭對手。
市場逐漸飽和，消費者也對物流體驗提出更高的要求?？梢哉f物流是所有電商的終局戰(zhàn)場，而倉儲是整個物流鏈中的重要一環(huán)。幾位電商新銳如何布局？
一、美團——“閃電倉”+即時配
2022年第四季度，美團收入為601.29億元，同比增長21.4%；經(jīng)營虧損7.32億元，同比收窄85.4%；經(jīng)調(diào)整利潤為8.29億元。
“美團正努力實現(xiàn)日配送1億單的中長期目標”，王興表示。
早些時候的內(nèi)部會議中，美團將美團買菜、美團優(yōu)選等新業(yè)務(wù)定性為企業(yè)的核心增長動力。
這兩項業(yè)務(wù)都會為美團帶來數(shù)量龐大的同城配送訂單，同時也要求美團有足夠的倉儲和供應(yīng)鏈能力。
今年2月，美團的前置倉電商業(yè)務(wù)美團買菜重啟蘇州開啟計劃，并將繼續(xù)在華東地區(qū)擴展。目前，美團買菜擁有超過500個前置倉，日均單量穩(wěn)定在110萬單以上。
去年全年美團買菜的業(yè)務(wù)增速超過30% ，為了滿足業(yè)務(wù)需要，美團新開倉約100個，實現(xiàn)北京、上海和其他一些主要節(jié)點城市全城覆蓋。
供應(yīng)鏈與物流體系的效率會直接決定企業(yè)的服務(wù)水平。美團同城倉儲配送與沃爾瑪超市商品配送有一些類似，此前，沃爾瑪就通過在美國建立數(shù)十個配送中心，利用計算機智能化整合倉儲資源并完成配送。
為了支撐同城高效配送，2021年開始，美團優(yōu)選啟動智能倉項目，項目覆蓋倉儲、分揀、AMR（自主移動機器人）等環(huán)節(jié)和技術(shù)。另一方面，依托自身覆蓋2800個市區(qū)縣旗的配送能力，美團推出閃電倉項目，通過倉庫數(shù)量目前已達3000-5000個。
“未來三年，美團閃電倉將拿出50億來扶持業(yè)務(wù)發(fā)展，希望未來能有1000家以上年流水1,000萬以上的商家，200家億元以上流水的商家和10家10億級的商家”，美團副總裁王莆中表示。
5月22日，由三快在線全資控股的北京象鮮倉儲服務(wù)公司成立，注冊資本1.75億人民幣。公司經(jīng)營范圍包括：普通貨物倉儲服務(wù)、園區(qū)管理服務(wù)、物業(yè)管理、非居住房地產(chǎn)租賃等。
二、抖音——“抖音云倉”+音需達
根據(jù)抖音年報，2022全年抖音電商售出近239億單商品，抖音電商銷售額(GMV)達到1.41萬億元，同比增長76%。巨額銷量的背后，也給抖音的物流倉儲能力發(fā)出挑戰(zhàn)。
比起自建倉儲，抖音更愿意通過整合社會資源的方式，建立自己的云倉網(wǎng)絡(luò)。此前抖音發(fā)起供應(yīng)鏈云倉項目，通過與多家頭部快遞公司的資源協(xié)同，在多個一線，新一線或其他核心節(jié)點城市累計運營45家以上的倉庫，全國倉庫布局超過150萬平。
對于云倉的管理和運營，抖音主要根據(jù)以下兩點覆蓋主要經(jīng)濟區(qū)域：
①區(qū)域分倉：云倉支持商家就近選擇倉庫，可以保障24小時商品攬收。
②極致履約：單倉的日發(fā)貨峰值超過30萬件，存儲能力超過百萬件，可以保障商品發(fā)貨和存儲無憂。
抖音正在實現(xiàn)倉儲環(huán)節(jié)自主可控。2022年推出“音尊達”平臺，接入阿里系快遞企業(yè)、順豐、京東快遞、中國郵政等物流大戶，為抖音電商提供足量的倉儲資源。去年雙11前由“音尊達”演化的“音需達”推出，為抖音電商提供高質(zhì)量的供應(yīng)鏈服務(wù)。剛剛過去的618購物節(jié)，音需達再一次表現(xiàn)出強大的運行能力。
隨著發(fā)貨量和存儲量上升，云倉運營的效率和質(zhì)量問題也開始被抖音關(guān)注。今年4月，抖音宣布開放抖音無憂服務(wù)，直接管理物流運營，通過“官方云倉發(fā)貨+官方合作快遞”嚴控商品在倉存儲、運輸、末端配送等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的運行效率和質(zhì)量。
盡管不是重心，但抖音也在布局自身的倉儲產(chǎn)業(yè)。根據(jù)天眼查，2021年8月抖音先后成立了上海道趣躍動物流科技有限公司和上海星辰躍動供應(yīng)鏈管理有限公司。
這兩家企業(yè)都與物流和供應(yīng)鏈相關(guān)，并且業(yè)務(wù)范圍集中在貨物倉儲。其中星辰躍動已與韻達云倉達成合作，布局產(chǎn)地倉。
據(jù)《晚點LatePost》2022年7月1日的消息，國際版抖音“Tiktok”在英國市場推出名為“Aquaman(海王)倉儲計劃。通過將部分穩(wěn)定銷售的商品儲存在英國當?shù)貍}庫達到縮短跨境物流時間的目的。
三、快手——“真寶倉”+按需派
抖音和快手這兩位直播短視頻老對手在倉儲運營中倒有一些相似之處。
與老對手抖音類似，快手的電商倉儲以合作為主。相較而言，快手的自建供應(yīng)鏈和倉儲能力更弱一些。程一笑就曾表示，“快手的弱項就在倉儲端”。
據(jù)快手2022年報，全年營收942億元，同比增長16.2%；全年凈虧損137億元，預(yù)估虧損139.2億元；全年調(diào)整后凈虧損57.5億元，預(yù)估虧損61.7億元。 線上營銷服務(wù)收入由2021年的427億元增加14.9%至2022年的490億元。
抖音通過建設(shè)音尊達，音需達的方式與頭部物流企業(yè)結(jié)合?；就粫r期，快手也與菜鳥，京東等物流頭部企業(yè)達成合作。借助“盟友”的供應(yīng)鏈倉儲和物流資源可以提高商家的發(fā)貨和物流履約能力，顯著提高“快手老鐵”的購物體驗。通過這樣的方式，快手也可以達到倉儲資源“不為我所有但為我所用”的目的。
快手也在尋求與零售類企業(yè)的直接合作。從2021年開始，與國美、海信、思念等大牌廠家合作成立一體化庫存分倉發(fā)貨，實現(xiàn)多倉庫存共享區(qū)域發(fā)貨。
宿華曾經(jīng)表示過，快手“其實是一個慢公司”“急功近利的事情不會做”。比起消耗大量成本自建物流體系，快手更愿意把自身不擅長的供應(yīng)鏈和物流服務(wù)交給“盟友”去做。
2022年3月，快手聯(lián)合通達系、極兔和京東物流等物流合作伙伴，推出“按需派送”服務(wù)。2022年雙11期間，抖音、點淘、快手為代表的直播電商總交易額為1814億元，同比增長146.1%。
這意味著直播電商平臺同樣需要發(fā)展倉儲資產(chǎn)，滿足不斷上升的成交量。
去年6月，快手成立成都快送供應(yīng)鏈管理有限公司，標志著快手開始進行自主孵化物流企業(yè)。此外快手還在探索建設(shè)數(shù)個真寶倉，基于真寶倉產(chǎn)品和運營體系，在產(chǎn)業(yè)帶云倉、供應(yīng)鏈金融方面做探索。
盡管快手在整合社會倉儲資源方面具有顯著成效，但與抖音相比，快手還缺少一個類似于“音需達”規(guī)?；芾砥脚_。隨著成交和快遞量提高，快手也勢必需要更進一步提高自身的倉儲管理能力。
四、拼多多——中心倉+共享倉、加工倉等
據(jù)澎湃新聞消息，上海市委書記陳吉寧6月8日到拼多多調(diào)研，隨后拼多多董事長陳磊表示“拼多多會加速向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，致力于打造多實惠+好服務(wù)”的平臺生態(tài)”。
這樣的轉(zhuǎn)型離不開高效的供應(yīng)鏈體系。倉儲環(huán)節(jié)拼多多一直是“不自己做，但積極搭建基建體系”。共享倉、加工倉和網(wǎng)格倉拼多多都采用第三方服務(wù)，自身只關(guān)注不同區(qū)域的中心倉。
今年2月拼多多啟動“農(nóng)云行動”，通過直接與農(nóng)產(chǎn)帶商家對接倉儲、冷鏈等專用農(nóng)貨物流體系，保證整個農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈高效率，低成本。
以農(nóng)產(chǎn)品起家的拼多多，業(yè)務(wù)覆蓋上千個農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地。盡管目前還沒有相關(guān)倉儲數(shù)量的具體數(shù)據(jù)，但按照每個原產(chǎn)地最少一個共享倉或加工倉估測，拼多多至少滲透到超千個共享倉或加工倉的經(jīng)營。
5月26日，拼多多集團發(fā)布了截至3月31日的2023年第一季度業(yè)績。財報顯示，拼多多集團一季度實現(xiàn)營收376.4億元，同比增長58.2%。拼多多只做資源整合，不做重資產(chǎn)的經(jīng)營策略也是為了盡可能降低電商中間環(huán)節(jié)的成本，以此打贏價格戰(zhàn)，獲得高利潤。這與成立初期的菜鳥非常類似。
不同的是，菜鳥過去十年里逐步開始創(chuàng)造自身的獨立價值，因此不斷開始經(jīng)營自由物流重資產(chǎn)。目前建設(shè)了7個特大核心物流樞紐，200萬平方米的保稅倉和海外倉，覆蓋了六大洲的174個國家和地區(qū)。這也許能為拼多多未來的倉儲發(fā)展提供一些參考，畢竟只靠節(jié)約成本打價格戰(zhàn)，很難掌控供應(yīng)鏈的更多環(huán)節(jié)。
另一處與菜鳥類似的地方是，近兩年拼多多在同城配送業(yè)務(wù)和海外市場同樣有所動作。此前拼多多開發(fā)“多多買菜”，成立初期，該業(yè)務(wù)在一個省僅有2到3個中心倉，短短幾年發(fā)展至今在全國范圍內(nèi)已有接近300個中心倉，還有過一季度開設(shè)50個中心倉的驚人速度。目前通過同城配送，“多多買菜”可以為企業(yè)貢獻千億營業(yè)額增長。
2022年下半年，拼多多發(fā)布“出海扶持計劃”，覆蓋澳新，美加等國家。為上萬家制造企業(yè)提供包括國內(nèi)外倉儲在內(nèi)的全方位基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，這些倉儲資源同樣來源于與拼多多合作的幾大頭部企業(yè)。
作者：百軼
