“以大帶小，通過(guò)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，園區(qū)企業(yè)在與臨港大工業(yè)的‘聯(lián)姻’中捕捉到了一連串的商機(jī)，僅今年前十一個(gè)月，這一項(xiàng)創(chuàng)造的工業(yè)稅收即達(dá)1.2億元。”
2014年以來(lái)，寧波開(kāi)發(fā)區(qū)現(xiàn)代國(guó)際
物流園區(qū)的臨港工業(yè)群迎來(lái)了新一輪的轉(zhuǎn)型升級(jí)，33家資質(zhì)過(guò)硬、特色鮮明的企業(yè)成為臨港大工業(yè)配套企業(yè)，園區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言，這意味著臨港工業(yè)配套企業(yè)正從過(guò)去低附加值的加工業(yè)務(wù)向更為集約、高效的方向發(fā)展，臨港工業(yè)集聚效應(yīng)將進(jìn)一步凸顯。
寧波宏協(xié)離合器有限公司就受惠于臨港工業(yè)集聚效應(yīng)，早在幾年前，宏協(xié)即成為吉利汽車(chē)的離合器供應(yīng)商之一，伴隨著吉利的發(fā)展，宏協(xié)自身也保持了持續(xù)穩(wěn)定的成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，一方面使公司具有了相對(duì)固定的訂單，另一方面，訂單要求的不斷提高，也促使公司加大技術(shù)研發(fā)力度，確保產(chǎn)品切合市場(chǎng)需求。
上海暢聯(lián)國(guó)際物流股份有限公司為吉利公司提供零配件的倉(cāng)儲(chǔ)、配送服務(wù)。通過(guò)高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，上海暢聯(lián)找到了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的落腳點(diǎn)。到2013年底為止，園區(qū)內(nèi)近20％的企業(yè)與吉利汽車(chē)、寧波鋼鐵、寶新不銹鋼、臺(tái)塑等數(shù)家臨港大工業(yè)存在不同程度的業(yè)務(wù)合作。
但是，隨著合作企業(yè)數(shù)量的不斷增多，產(chǎn)品附加值低、重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，園區(qū)企業(yè)急需整合優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，提高配套服務(wù)層次。
正是出于轉(zhuǎn)型升級(jí)的考慮，年初以來(lái)，
物流園區(qū)不斷優(yōu)化和完善臨港工業(yè)體系，一改過(guò)去配套加工和物流運(yùn)輸為主的合作模式，培育了囊括產(chǎn)品檢測(cè)、廢物處理、環(huán)境保護(hù)等多個(gè)環(huán)節(jié)在內(nèi)的關(guān)聯(lián)企業(yè)。園區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)：“一件產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷(xiāo)售，涉及原材料采購(gòu)、零配件加工、半成品精加工、對(duì)外貿(mào)易等多個(gè)環(huán)節(jié)，過(guò)去我們只盯著一兩個(gè)環(huán)節(jié)施力，導(dǎo)致重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)，資源大量浪費(fèi)，如今在園區(qū)的指導(dǎo)下，企業(yè)走差異化競(jìng)爭(zhēng)路線(xiàn)，從細(xì)枝末節(jié)找商機(jī)。”
浙江海穆鋼鐵服務(wù)有限公司通過(guò)為寧波鋼鐵加工廢鐵實(shí)現(xiàn)了贏利，而寧波思特雷斯金屬防護(hù)材料有限公司則通過(guò)研發(fā)防止鋼材磨損的不銹鋼墊紙找到了屬于自己的“生意經(jīng)”。據(jù)了解，前三季度園區(qū)為臨港大工業(yè)配套的公司完成稅收7833.19萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)1.86%，占區(qū)域稅收總量的25.94%。
